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房地产行业工作汇报(共9篇)

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房地产行业工作汇报(共9篇)

房地产行业工作汇报(共9篇) 第1篇工作总结房地产行业工作总结 进入XX工作已经快XX,非常感谢公司领导对我的信任,给予了我体现自我、提高自我的机会。在公司领导和广大同事的支持和帮助下,通过坚持不断的学_行业理论知识、提炼以往工作经验、提高综合业务素质,对本年度上半年各项目管理过程中的经验与体会进行总结。 规划设计必须以人为本,以使用者的舒适便捷为本。 这应该是最高原则。项目建成是供业主使用的,许多规划设计在简单仓促完成的同时,给使用者留下的是长期的隐患。如XX项目中独栋办公过于注重外观,导致实际住宅功能并不十分合理,虽然是毛坯交房,可以掩盖很多设计上的缺陷,可当住户随后二次精装后必然产生各种问题。这种细节就显示出设计师有没有从用户的方便舒适角度考虑问题,只是简单地从美学效果出发做设计。 设计必须符合项目定位,不要偏离定位去追求不切合实际的东西。 项目定位是一个项目的根本大纲,框定了规划设计的方向,背离定位就会做出完全不能用的方案。如定位只是普通的多层办公楼,控制成本,价位适中,不作为地标性建筑,但设计院设计了干挂石材,整面的玻璃幕墙,这就是设计师背离项目定位的情形。 规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。 现在物业管理已经成为项目成败的一个重要方面,以前设计方案是不考虑物业管理的,而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。如以一个水系为中心,周围一圈是独栋别墅。设计师的想法很简单让别墅的业主最接近湖景,可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏水系。他没有考虑到这个水系不是别墅业主独享的,而是小区全体业主共享的,其他业去水边散步游玩时,都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达水边,个人隐私无法得到有效保护。为此最终的水系只能封闭管理,归临水的几栋独自使用。即使临水住宅的售价可以提高,恐怕也无法平衡整个水系的投入。 在条件许可的前提下,应该尽量考虑项目营销的方便。 一共不到一百栋的独栋办公,却有17种之多的户型,再加上每户的前后庭院都不一样,导致后期销售人员不仅无法对客户经行详细介绍,还加大了购房人的犹豫心态。 开发商与建筑师的关系 开发商面对的是使用者市场,开发商要迎合使用者的口味;建筑师面对的是开发商的市场,建筑师自然要迎合开发商的口味。建筑师是开发商的设计顾问,在均衡开发项目与社会、经济、城市、技术、环境等各方面为开发商定位平衡点;开发商也是建筑师市场顾问,在提供精确的市场化对建筑设计的要求后,使建筑师的创作最终切合使用者的需求。开发商应当给予相应宽松的创作环境,应尊重设计的专业性,不要盲目加以意见,左右设计师。 总之,限时间、赶进度的设计难出精品;开发商缺乏审美观难出精品;建筑师缺乏对市场认识和了解,难出精品;开发商对建筑高度干预太多,难出精品。 选好建筑师的技巧 建筑是缺陷的艺术,大楼建好,交工验收后,总留下不少的缺陷和不足。有的设计不当,影响使用;有的设计考虑不周,使开发商的良苦策划难以实现。开发商以赢利为目的,设计水 平的好坏,直接影响商品房的销售及经济利益的实现。因此,从一开始就应该选好建筑师。不单看单位,还要看个人(业绩、经验、当面交谈) 策划师与建筑师 成功的建筑师必须了解民众、楼盘潜在客户的需求。策划师的介入使得建筑师更加了解市场的需求,同时对于政府管理机构的管理思路非常清楚,能主动处理双方的关系。策划师有比建筑师更多的时间、更多的机会去接触、了解民众、市场、购房者的心理。或者说,了解民众是策划师的一种职业要求。策划师要了解使用者心态上、在了解房屋市场的有效需求上,为建筑师提供说法,不至于让不明白市场需求的建筑师设计出的房屋远离市场需求。策划好的楼盘,不但能卖出去,而且住进去后还要三年、五年、十年不过时还能升值,这才是真正的策划。 策划师把市场调查结果、分析的结果、决策的结果告诉开发商,并与开发商共同研究。一般来说“一个项目成败的70%在于前期策划。”这个前期策划中,所有关于项目定位,目标消费群定位、价格定位、营销概念定位等等重要的理念,其实全都在规划设计方案里体现出来。开发商的投资,策划公司的心血,也都凝聚在规划设计方案中。所以在规划设计方面精益求精,是保证项目成功的必备前提。许多项目在规划设计上费了两三年的功夫,最后一举成功,绝对不是偶然的。 第2篇房地产行业工作总结工作总结 年3月,28岁的我,来到了亿房房地产,成为了一名置业顾问,这是我第一次进入这个所谓风口浪尖的行业,虽然刚刚工作半个多月,但我相信,未来的某一天,我会在这个行业乘风破浪 短短十几天的工作,不断的吸收,学到了很多,从第一天的熟悉周边小区,扫楼,认楼盘,到最近的沟通客户,介绍楼盘,一天一天的学_,一天一天的成长,虽然没有任何业绩,但我已经快速的进入了状态,而且,从中我也发现一些经验和我的一些不足之处,现在也想跟大家分享一下,首先,我觉得,售房和业务员自身素质有很大关系,业务员专业的态度,尽力的沟通,正确的引导,能够很快的帮助客户明确自己的想法,顺利完成订单,反之,会让客户犹豫不决,瞻前顾后,甚至不再考虑你的房源。所以,做为业务员要不断提高自身素质能力,不断学_成长,才能在业内游刃有余。 其次,国家对于行业的调控政策,直接影响了市场的态度,我们应该密切的关注各项国家政策,不同政策下应该采用不同的销售策略,不论市场如何变化,都能找到突破点,完成既定业绩。 然后,我想对自己制定一点小目标,第一,加强学_,提高专业技能,这是做好业绩的基本能力。第二,态度诚恳,服务热情,与客户建立良好的关系,一旦客户信任你了,成功率会大大提高。第三,耐心,每个客户买房前都会看无数套房源,所以我们也要坚持下去,不到最后一刻绝不放弃。 下月起,我将再次以饱满的工作热情投入到业务中去,积极对待自己的工作,努力完成公司下达的任务。期待着属于我的第一单业绩,加油 第3篇房地产行业办公室工作总结房地产行业办公室工作总结 今天为大家收集资料整理回来了关于工作总结,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用,如果喜欢就请继续关注我们()的后续更新吧 承蒙董事长、总经理室的关怀,我有幸走进光华,短短的两个月时间,完成了我一生中的一个重大转折。在这期间,光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我,公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。 我在这段时间的主要工作如下 一、按照董事长、总经理室的指示,对办公室各项工作作了安排和内部分工,对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求,并作了自我培训,使新组建的办公室能较快地运转起来。 ⑴文档处理参照国家机关的文件处理办法,制定了集团公司文件印发格式,对重要文件进行了分类存档。 ⑵印章管理按董事长的指示,对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底,制定了印章管理制度,对印章保管人办理了授权委托管理手续,明确了重要印章登记使用的程序。 ⑶文件起草起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。 ⑷租赁管理对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解,并向董事长作了汇报,督促

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