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公司部门经理转正述职报告

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公司部门经理转正述职报告

本文为Word版本,下载可任意编辑 公司部门经理转正述职报告 公司部门经理转正述职报告 敬爱的公司领导 您好不知不觉我来公司快2个月了,自从选择加入公司,一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海,也期盼这里是我职业生涯的另一个起点。 在平日的工作中我丝毫不敢懈怠,兢兢业业地做着自己的工作,为了能很快的适应公司,适应自己所任职的岗位,我仔细的熟识部门各种工作流程,讨论公司以前的各种规章制度,以便在以后工作中能做到心中有数,作为人力资源部经理,我深知沟通的重要性,对公司相关部门,相关人员也作了充分的了解。 现把前期工作汇报如下 1、整理人事行政制度,把以前已经在实施的制度汇总及编辑,做到以后工作开展有制度可依。 2、理清工作流程,做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。 3、整理人事档案,合理安排本部门工作。 4、协作相关部门的人员聘请。 5、执行公司的人事行政管理制度。 以后工作展望 1、人事行政管理制度的监督与反馈。 2、考核制度的到位。 3、满意公司的人力需求。 今日,我向公司提交转正申请报告,在以后的工作中,我将一如继往的保持高度的工作责职,不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系,在公司领导的支持和同事的协作下,本着公司“人尽其才,才尽其能“的用人原那么,把公司人力资源公司上升到一个新的台阶,望公司能考虑并接受我的申请,感谢。 公司部门经理转正述职报告 敬爱的公司领导 我于20**年进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担负公司部门经理一职,主要职责是帮助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和援助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是帮助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性进展的须要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺当生产提供保障。制度那么是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺当进行。而生产那么是企业的根本,确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。 初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司予以的任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完满的程度,渐渐查找到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的援助,让我在很短的时间里就能够了解公司状况,熟识公司所处环境,使得我可以顺当地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,相信我所做的一切以及我的技能,总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑。如能转正,我会继续用虚心的立场和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来 申请人 时间 第 3 页 共 3 页

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