蚂蚁文库
换一换
首页 蚂蚁文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
 

管理层人员述职报告

  • 资源ID:30609717       资源大小:23.08KB        全文页数:3页
  • 资源格式: DOCX        下载权限:游客/注册会员    下载费用:10积分 【人民币10元】
快捷注册下载 游客一键下载
会员登录下载
三方登录下载: 微信快捷登录 QQ登录  
下载资源需要10积分 【人民币10元】
邮箱/手机:
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
支付方式: 微信支付    支付宝   
验证码:   换一换

 
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

管理层人员述职报告

本文为Word版本,下载可任意编辑 管理层人员述职报告 各位领导、各位代表,大家好 借此机会首先向关怀、援助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议 一年来,我根据科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作计划,在工作中不断完善,并锲而不舍的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等状况,做好当班事故预想和各种异样状况的处理预备,保持清楚的头脑,快速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带领全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。 “没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常采用措施为他们排难解纷,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话表达得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率渐渐下降,因没备件临时修复暂用的状况许多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决,不至于因处理不实时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。 一年来,我转变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会涌现工作懈怠的状况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查,发觉问题实时订正,发觉违章马上制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提示他们多补充水,不蛮干,进而减削中暑状况的发生,异样槽夜班专人监视,避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严厉批判和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系,多提示,做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,根据公司要求,督促动力运行人员“勤观测,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供应,积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,涌现异样的状况许多,我主动和处调联系,了解限流持续状况,而后通知车间做好槽子的保温,及异样状况下的预防措施,实时电话联系,话筒喊话提示效应的快速熄回,从而降低能耗减削不须要的损失。日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百。育,少考核,把担心全的因素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析争论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对非常天气和非常状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静,处事果决,有效避开事故。 一年来,工作中无论遇到多么辣手的问题我从不感情用事,是非分明,公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告知我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员,果决下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采用措施避开事故扩大化,把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生,我在巡检时督促车间值长,肯定要专人对异样槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员协作做到实时处理,多次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产。 生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导给予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次,考核149项次,订正及劝服教育123人次,有效地减削各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中涌现的漏洞,实时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺当完成。 2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持全都,适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化,故障率的逐年上升,逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想,提高对突发事项的应变技能,保证生产安全。 5、加强人员责任心管理,发觉问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极制造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广阔职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。 我的述职完毕,感谢大家 第 3 页 共 3 页

注意事项

本文(管理层人员述职报告)为本站会员(欣然88)主动上传,蚂蚁文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蚂蚁文库(发送邮件至2303240369@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们


网站客服QQ:2303240369

copyright@ 2017-2027 mayiwenku.com 

网站版权所有  智慧蚂蚁网络

经营许可证号:ICP备20007618号-2



收起
展开