优秀策划书的写法

优秀筹划书的写法 第一篇：优秀筹划书的写法 第二篇：优秀筹划书- 第三篇：小学生讲故事优秀筹划书 第四篇：优秀筹划书评选参考标准 第五篇：优秀创业筹划书范文 更多相关范文 为了能写出更好的筹划书，下面好范文推荐一篇优秀筹划书范文,仅供参考： a.筹划书的必备工程 b.筹划书的根本技巧 c. 筹划书的提出 不管对公司或个人，强化筹划工作能力是有十分重要的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是筹划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司;还有一些人误认为筹划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。 要使公司出色地完成一个培训工程，一份精美出色的筹划书是十分必要的! 理由有如下几点： 1.培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个工程的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述工程的意义、作用和效果; 2.这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的筹划书; 3.同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂; 4.最后一条理由是，管理者可借此学习筹划工程的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟，筹划这门功夫是每个管理者的必备技能。 其实，筹划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。 a.筹划书的必备工程 有关培训的筹划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了筹划的全部要素。 假设你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的筹划，而且自我感觉十分良好。尽管你的筹划是多么的完美，但假设只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。 一个筹划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、成认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。 因此，作为一个培训工程管理人员，不单单是所产生的设想必须很优秀，而且必须要提高筹划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到领导和受训者两方面的大力支持。 一般来说，制作筹划书时，通常要具备下表所列的工程。 筹划书的必备工程 1 筹划名称(筹划主题) 2 筹划者姓名(小组名称、成员名称) 3 筹划制作年月曰 4 筹划目的以及筹划内容之简要说明 5 筹划之经过说明 6 筹划内容之详细说明 7 筹划实施时之步骤说明以及方案书(时间、人员、费用、操作等方案表) 8 筹划之期待效果、预测效果 9 对本筹划问题症结之想法 10 可供参考之筹划案、文献、案例等 11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要 12 对筹划实施应注意之点及希望事项 当工程内容相对简单时，有1-6各项就可以了;如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好;如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。 为什么这些内容是必须的呢? 陷阱筹划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。 显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。 下表提供的是培训工程筹划的一个标准框架。 培训工程筹划书的标准框架 在培训工程的筹划文件中，有些内容是必需的，有些那么是可选的，要根据工程的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。 1.问题或机遇说明(必需项) 本工程想解决的是什么问题或何种机遇?这一局部应提供导致培训工程的各种因素的背景，必要时可回忆一下以前曾作过何种程度的尝试。 2.范围界定(必需项) 想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。 3.完成标准(必需项) 需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。 4.假设(可选项) 作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、工程组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。 5.影响说明及涉及面(可选项) 除了受训者以外，本工程还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。 6.风险(可选项) 做或不做这一工程有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该工程是否慎重提供基矗 7.人员需求(必需项) 需要哪些人员?这局部应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为工程出力。 8.限制(可选项) 工程是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有时机寻求及替换的方法。 总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立常如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传到达对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事的。 top >> b.写筹划书的根本技巧 ★ 筹划内容要简单明了而且具体 筹划名称(筹划主题)：要尽可能具体地写出。比方，“培训筹划书”，仅仅这样写是不够的(推荐翻开：)。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训筹划书”。 当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训筹划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。 筹划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。假设是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。 筹划制作年月曰：这是指编制完成时的曰期。为方便起见，通常都以评审曰或前三曰为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某曰编制，某月某曰修正，较接近评审曰期，那么印象较为深刻。 筹划目的以及筹划内容之简要说明：要很技巧地把筹划目的、要点用简短的几行写出，同时也把筹划的核心设想或画龙点睛之处明确地写出。 筹划之经过说明：筹划主题何以被提出，筹划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩白说无法充分作筹划。当然，藉口和理由太多的话，会影响筹划的说服力和信赖性。 筹划内容之详细说明：这是说明筹划内容的正文局部。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地参加一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。 筹划实施时之步骤说明以及方案书(时间、人员、费用、操作等之方案表)：对筹划的实施操作步骤、程序都应做成方案。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合以至反省时间)等各项方案都要附在方案书里。至于费用方案、人员方案、作业方案、对外委托局部，也都要编