综合楼质量通病防治措施

综合楼质量通病防治措施 第一章 质量通病防治计划 一、 工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 监理单位 设计单位 勘察单位 建筑面积 12995 结构层次 17 质量目标 市优 基 础 桩基 装 修 初装修 跨 度 计划开工日期 2007.07.08 计划竣工日期 2008.12.31 二、目的及适用范围 目的：进一步提高工程质量水平，克服质量通病，确保施工质量达到验收规范要求。 三、引用文件 DTJZ/QA—A01《质量手册》 DTJZ/ZS—A01《工作手册》 现地施工验收规范 施工图纸及相关工程文件 四、术语及定义 上述引用文件中的术语及定义 五、质量计划 以下各项内容均为质量通病防治计划组成部分。由 *** 项目部负责编制。为确保本质量计划的贯彻执行，各有关部门必须遵照执行。 1、防治目标 争创无质量通病住宅工程 2、建立质量保证体系 公司经理 生产技术科 质监站 质安科 业主监理 项目部 项目经理 项目技术负责人 项目专职质检员 安装施员 土建施员 材 料 员 钢 筋 班 组 木土班组 砼 班 组 装 饰 班 组 安 装 班 组 瓦 土 班 组 6、职责和权限 6.1项目经理 6.1.1负责承建工程的质量体系要求的具体实施,落实管理职责； 6.1.2全面负责施工现场的生产、技术、行政管理工作，完成各项指令； 6.1.3负责组织直辖市工程施工管理，按国家法规、公司制度组织人、材、物完成合同条款； 6.1.4协助作好内部质量体系审核工作,并对不合格品采取相应纠正措施； 6.1.5发生不合格时,合同质检员、材料员等有关人员及相关职能部门作好不合格品的评审及处理，并作好相应记录； 6.1.6负责审批材料,采购材料,对采购的工程物资负责； 6.1.7负责项目部培训的有关工作； 6.1.8负责施工组织设计的批准。 6.2项目技术负责人 6.2.1在项目经理领导下,负责技术工作的管理及质量体系实施工作； 6.2.2负责贯彻公司质量方面的制度、规程，并具体落实，积极协助项目经理解决施工中的技术难题； 6.2.3负责组织对施工管理问题及施工技术问题提出建议意见； 6.2.4检查工程施工过程中技术交底的执行情况； 6.2.5批准工程物资紧急放行及分项工程的例外放行； 6.2.6负责施工组织设计的编制及实施； 6.2.7负责统计技术在项目部的实施。 6.3质检员 6.3.1在项目经理领导下，参与紧急放行的跟踪检验及更换； 6.3.2负责产品标识和可追溯性、检验和试验，不合格品的控制、服务等具体工作； 6.3.3组织并参与各类竣工资料的审查,参与工程图纸会审，技术交底及参与施工组织设计的编制； 6.3.4参与检验及试验工作,做好相应的各种评定、检验和试验记录； 6.3.5参与工程质量评定及竣工验收工作。 6.4施工员 6.4.1在项目经理领导下,参与采购控制、过程控制、检验、测量和试验设备控制等有关方面的具体工作； 6.4.2按工程承包合同、图纸及施工规范，施工组织设计进行施工； 6.4.3按施工组织设计对班组进行技术交底,以确保满足合同,规范要求； 6.4.4对所管辖的施工现场的环境卫生,施工进度及质量负责； 6.4.5组织员工学习生产和安全操作规程,并检验落实和执行情况； 6.4.6对使用的检验、测量和试验设备的准确性负责； 6.4.7提出工程物资紧急放行和分项工程例外放行的申请。 6.5材料员 6.5.1在项目经理领导下,参与材料供应商的评审,编制物资采购计划，顾客提供产品的控制、检验和试验状态标识的控制； 6.5.2负责进货检验和试验工作及时做好相应的验证记录； 6.5.3负责工作物资的搬运、贮存、防护和具体工作； 6.5.4严格执行公司制定的有关物资管理的制度。 6.6安全员 6.6.1负责施工现场的安全管理； 6.6.2负责员工的安全教育； 6.6.3负责安全资料的收集与整理； 6.6.4对分部、分项工程进行安全书面交底； 6.6.5按公司规定组织安全检查,并做好安全检查记录； 6.6.6组织安全文明施工。 6.7资料员 6.7.1负责项目部文件和资料控制,保管好相应的评定标准，验收规范、质量体系等文件和控制、技术联系单，合格分包商名录等； 6.7.2负责质量记录的控制要素，将工程质量检验和试验评定记录及质量体系运行记录进行保存，并按规定整理后移交相应部门。 6.8预算员 6.8.1贯彻执行国家颁发的统一预算定额和省、市制定的补充定额及有关文件，编制工程预（决）算； 6.8.2参与工程承包合同的谈判,参与施工图纸会审,作好会审记录,整理好预(决)算资料； 6.8.3负责填报劳动定额执行情况的各种报表,为断完善各种工程统计台帐； 6.8.4作好配合,提供资料.为仓库、班组提供详细的工料分析，为统计提供分部分项工程的造价和有关数据； 6.8.5搞好业务培训,熟练掌握预、决算技术，提高专业技术水平。 6.9班组长 6.9.1负责质量指标的分解,落实和完成； 6.9.2严格执行质量”三检”制度,做好产品标识和记录； 6.9.3做好质量控制程序,做好原始记录； 6.9.4落实纠正和预防措施。 6.10生产工人 6.10.1严格按各项技术交底、施工工艺技术标准和操作规程进行作业，认真执行质量自检制度，使工程质量符合验收规范要求； 6.10.2出现质量问题及时按纠正措施进行整改； 6.10.3对自己完成工作的质量负责。 6.11辅助工人 6.11.1做好各项辅助工作和施工准备工作,对因失误而造成的质量问题负责； 6.11.2发现问题及时向有关部门或有关人员报告； 七 建立质保体系 7、1建立由公司分管领导主管,项目经理,项目技术负责人中间控制,质检员基层检查的三级质量管理体系,形成一个横向从土建到安装,纵向从项目经理到生产作业的各班组的质量管理网络； 7.2项目部制定质量管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任.达到质量要求,为实现这一质量目标应有的权限范围,达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的处罚； 7.3对目标观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程,从原材料、操作工艺、质量控制等方面，明确质量要求和措施，并做好样板间，确认质量及观感达到所定的标准后再大面积进行施工。 8质量控制的原则 8.1坚持“质量第一，顾客至上,规范管理,持续改进”的原则； 8.2坚持“以人为本核心”的质量控制原则； 8.3坚持“以预防为主”的质