年终绩效考核方案

年终绩效考核方案 年终绩效考核方案 依据公司的有关规定及原那么，制定2022年年终员工综合绩效考核实施方案，详细如下： 一、考核目的及原那么 〔一〕目的 1、刚好、合理、有效地评价员工2022年全年的工作业绩和素养实力，进一步统一思想，坚决信念，加快有效开展。 2、协助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业开展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成踊跃参加、上下沟通的企业文化，增加企业的凝合力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训支配及个人职业生涯规划等供应科学依据。 〔二〕考核原那么 业绩导向原那么、公允公正公开原那么、沟通改良原那么。 二、考核范围 本年终考核对象为试用期满的全部在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用〔见习〕期的新员工不参加本次考核。 三、考核组织 〔一〕 公司成立年终绩效考核办公室: 办公室主任： 办公室副主任： 成员： 绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担当，办公室的详细工作由人力资源部负责。 〔二〕年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监视下，由人力资源部组织各部门实施。 〔三〕各部门应成立绩效考核小组，遵照文件的规定，刚好部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2022年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。 四、考核方式 〔一〕考核要素 1、部门领导考核 2022年部门领导〔含经理、副经理、助理〕年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四局部。 部门绩效〔占权重40%〕：取2022年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。 领导班子评议〔占权重40%〕： 〔 1〕部门正职〔含主持工作副职〕：由领导班子成员对各位干局部别就工作看法及责任心、专业实力、工作效果、改良创新、团队建立及造就下属、全局观、职业道德等方面进展综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%. 民主评议〔占权重20%〕：由干部之间、员工对干部的工作看法及责任心、专业实力、团队建立及造就下属、协作精神、全局观、职业道德等进展评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。 附加项： a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续安康和有效开展造成影响和损失的行为进展问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进展问责。由公司领导班子评议，扣分上限为5分。 b)主要对管理人员在全年工作中作出了特别奉献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果缔造了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。 〔2〕部门副职、部门经理助理： 部门绩效〔占权重40%〕：同前 领导班子评议〔占权重25%〕：同前 部门正职〔含主持工作副职〕评议〔占权重15%〕：评议内容为工作看法及责任心、专业实力、工作效果、改良创新、团队建立及造就下属、协作协作、全局观等进展评价。 民主评议〔占权重20%〕：同前 2、员工考核 2022年员工年终综合绩效考核要素分为结果、实力和看法三局部。 结果〔占权重70%〕：指员工的实际工作成果，主要考核员工工作打算及目标完成状况，原那么上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成果。 实力〔占权重20%〕：指员工个人的素养和根本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的学问、技能、打算管理实力、独立完成工作的实力以及全局观和价值观等方面的实力与本岗位任职要求的匹配度。[!--empirenews.page--] 看法〔占权重10%〕：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作踊跃主动、谨慎负责、诚恳守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的状况等。 〔二〕考核等级评定 考核结果统一分为a、b、c、d四个等级，a等为优秀，b等为合格，c等为根本合格，d等为不合格。各等级比例如下： 1、部门领导： 部门领导考核结果评定等级的比例分布 a b c d 20% 60% 20% 等级评定说明： 〔1〕a20%：即排序在前，比例不高于20%的人员可以评定为a。 〔2〕a+b80%：即排序在前，比例不高于80%且没有评为a的员工可以评定为b。 〔3〕c+d20%：评为a、b级以外的员工那么评为c或d，其比例之和不低于20%。 〔4〕四个等级的详细比例遵照前述原那么由考核主体依据考核须要调整确定。 2、员工： 以部门为单位，对员工考核成果进展排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级a、b、c、d，员工考核结果评定等级的比例分布详细见下表： 〔1〕先进集体赐予a、b等级各提高5%的比例， 先进部门员工考核结果评定等级的比例分布 a b c d 20% 55% 25% 等级评定说明同上。 〔2〕其他部门： 员工考核结果评定等级的比例分布 a b c d 15% 50% 35% 等级评定说明同上。 五、员工考核程序〔部门领导的考核由人力资源部开展〕 〔一〕自评 由被考核者遵照预先设定的绩效打算、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成状况进展总结、检查和评估。主要从工作业绩和素养实力两个方面进展自我评价，并提交给干脆主管领导。 〔二〕部门考核 1、实行逐级考核。各级被考核者都由其干脆主管领导对其进展绩效考核，参考员工自评状况，遵照年终考核的三个要素对员工进展考核评价，并遵照计算公式计算出员工2022年终综合绩效考核成果。 2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进展集体审议。 3、部门负责人最终校正〔有权对员工的考核结果进展调整〕、确认员工绩效考核结果，并签字。 〔三〕上报考核结果 各部门将《公司2022年终绩效考核汇总表》于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。 六、考核的纪律要求 〔一〕各级管理人员和考核人员应本着公允公正、对员工负责的原那么，对被考核者进展客观谨慎考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。 〔二〕各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺瞒，一经查实，予以肃穆处理。 〔三〕年终考核中凡须