2023年机修班

2023年机修班 第一篇：机修班 机修班组先进事迹材料 机修班组在公司及车间领导的正确领导下，班长与全班职工团结一 致，统一思想，以平安为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，在人员少设备多、环境差、条件艰苦，工作面大精彩地完成厂部领导交给的各项工作任务。 检修班组是个主力班组，本班在编人员9名。始终坚持“以人为本〞的平安生产理念，坚持从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，该班在班长的带着下，以班长为表率，坚持出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。 认真做好本职工作，严把质量关。不遗余力完成车间下达的各项工作 任务以及外协，到十万吨磷酸车间参与技改、八万吨硫酸车间水箱制焊接安装、汽轮机修理、磷肥车间造粒叉车托盘焊接制作、压滤机安装等工作。工作之余，该班留意人员技术水平提升面对当前的工作环境，使班组成员对专业技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。认真执行队的各项制度要求，主动参加各项活动。 过去的一年里，机修班组创建了可喜业绩，面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 机修班组 2023年2月6日 其次篇：机修班工作总结 毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。 在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成果： 一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。 二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时振动性更小，系统更稳定。 三、五月份精彩的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在缺乏两个月的时间内部顺当调试胜利且投入生产，为以后的产量任务的完成供应了保障。 四、平安环保意识和平安措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列平安活动，使每个员工意识到平安生产的重要性，平安环保意识深化人心。当然，在工作过程中也存在一些缺乏之处，主要有： 一：修理人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与协作、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关修理技术比较薄弱。 二：零件热处理后的硬度，塑性和疲乏强度等综合力学性能不能满意运用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而干脆影响修理进度和机器的运用性能，又提高了加工本钱和修理费用。三：修理人员较少，制作任务偏重、工作环境比较困难。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等帮助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的修理任务更是力不从心，劳动强度较大。 四：设备保养力度严峻不够，特别表达在行车、管道、各种泵类的检修，人员缺乏是主要缘由之一。 五：对修理工时和修理费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断削减修理工时和降低修理费用，提高机器零部件的回收再利用率。 六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。看法与建议： 一：产品质量始终是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司进展的一道瓶颈，并且严峻影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的进展和应对市场竞争立于不败之地。二:片面追求产能的提升而忽视了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素养和职业技能水平的培训与考核，员工整体素养的凹凸对企业的进展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创建更多形式的培训机会和学习的平台。 三：节能减排，降低生产本钱只停留在理论萌芽阶段，未能刚好具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分相识到其作用于影响。 四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因此简洁出现同一个错误连犯几次而未找到根本缘由，不思改良，缺乏创建性思维和工作方法。建议开会时增加会议探讨时间，根据公司实际状况提出下一次会议所探讨的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。 五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避开重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。 六：厂内设商店。既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。 七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不行回收两类。可削减乱扔垃圾现象，美化厂内环境。 八：年终奖按个人职务及该个人对公司的不同奉献因人而异。九：工会应充分发挥其作用，服务于员工。 第三篇：机修班年终总结 机修班年终总结 本即将结束，在这一年的工作中，机修班的全体员工在亚克斯公司及选矿车间各级领导带着下，严格遵守各项规章制度，从各方 面严格要求自己。始终以来坚持以车间的实际状况为动身点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修班的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项工作，为车间各工段能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障了各工段的正常运行。现将这一年来的工作总结如下： 〔一〕强化管理，确保平安文明生产 “平安第一〞是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修班现有17人，主要担负着车间各类机械设备的修理、维护及保养工作，工作面广、作业点多，平安生产对我们机修班尤为重要。为此在每天的班前会上总结前一天工作中的阅历和缺乏，觉察问题刚好订正，并广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和催促班组成员必需重视平安，做到防患于未然，杜绝违章，使平安警钟长鸣。并制定了班组平安操作制度。旨在增加全员的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组也细致查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同