工程总承包项目管理学习办法

工程总承包项目管理学习方法 工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，保证项目的施工目标能够达到合同商定的要求， 保证各阶段工作在总承包单位的一致协调下有序地进行，特拟订本管理办 法。 1 总承包项目管理的基来源则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“一致”、“控制”、“协调” 原则。 施工总承担保理的原则 在总承担保理中，不论是在选择资料、管理分包商，仍是在施工管理过 “公正” 程中面对的各样问题，都以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程 原则 在施工过程中顺利进行。 “科学”总承担保理波及环节多、方面广，以谨慎的态度，借助科学、先进的方 原则法、手段进行管理协调。 “一致”总承包方将所有分包商归入其管理系统，推行一致组织、一致控制、统 原则一协调、一致管理。 “控制”在总承担保理过程中，要采纳有效控制手段，对分包商进行监察控制， 原则保证控制原则获取落实和执行。 “协调”“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承担保理水 原则平、经验的详细表现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利达成。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 （1）委任项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。 （2）实行设计管理，采买管理，施工管理，试运转管理。设计、采买、施工三个 方面既要相对独立，又要兼备兼备。 （3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，花费管理，质量管理，人力资源管理，信息管理，风险管理，合同管理等。二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包含： 项目启动、 项目策划（合同范围策划、进度计划估量、花费估量、风险评估、组织机构策划等）、 12/12 项目实行（勘查、设计管理，项目动工管理，设备、资料采买管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、 项目控制（更改控制、进度控制、花费控制、质量控制、风险监控等）、项目扫尾（资料管理、项目交托、合同收费）。 三、总承包项目管理流程 1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理剖析、 有效测算及风险评估，为公司决议供给重要依照。 2）成立项目经理部，确立项目组织架构、项目构成员及人员分工。 3）签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织一、公司职能部门职责分工 1、市场部 （1）负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程招标报价。 （2）负责EPC工程合同签订。 （3）按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 （1）负责EPC工程合同的造价管理及花费控制。 （2）负责合同价款的剖析，调整不均衡报价误差，合理确立设计费、设备购买费、工程建安费，拟订内部计价依照。 （3）负责测算项目设备购买费和工程建安费的成本查核指标，报请公司批复后下达，组织与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理手下达设备购买费控制指标。 （4）辅助设计院展开限额设计，参加设计阶段的造价控制。 （5）按设备采买和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。 3、设计公司 （1）参加市场部EPC工程招标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设计管理。自行设计，或进行拜托分包。 （3）代表公司签订拜托设计分包合同。 （4）参加设备管理部设备订货。 （5）派设计代表到项目经理部，进行现场服务。 4、设备管理部 （1）参加市场部EPC工程招标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定，负责设备采买合同签订、付款、供货等。 （３）敦促并辅助项目经理准时回收设备款,设备款直接汇至公司专户管理,专款专用。 （４）按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采买发票并办理付款审批手续。 （5）设备采买合同含安装的，安装由项目部负责管理。 （6）派专职设备人员到项目经理部，参加施工管理。 （7）负责设备监制及设备缺点办理。 5、财务管理部 （1）负责EPC工程的资本管理，对每个EPC工程成立使用设备资本台账。一致对 外支付设备采买款。 （2）负责EPC工程税务筹备，指导协调项目部做好设备采买业务的收入确认及增 值税纳税申报工作。 6、工程管理部 负责协调项目经理部与设计院、设备管理部之间工作关系。 7、技术管理部 负责EPC工程设计方案、施工方案审察论证。 8、资料管理部 负责EPC工程集中采买部分资料的采买及管理。 9、项目经理部 （1）负责EPC工程合同全面履约，一致协调解业主关系、负责回收资本。 （2）负责将设备款实时足额汇至公司指定账户。 （3）负责确认并核算设计收入和设备销售收入，负责一致核算相应成本支出。 （4）负责EPC工程全面管理责任，并负责施工部分经济责任。 二、工程总承包项目合同签订后，公司委任项目经理，组建项目班子。依据总承包项目 合同特色，采纳不一样的管理方式。项目经理负责对业主工作联系，负责项目进度协调， 包含设计、采买、施工整体协调。 依据我公司实质，当前EPC工程项目分三类： （1）设计公司能够自行设计的工程，如房子建筑、市政工程、工业厂房等。 （2）设计公司不可以自行设计的工程，如钢铁及非钢铁等工艺复杂的工业项目。 （3）不包含设计内容的工程，如PC工程。 设计公司能够自行设计的工程项目，由设计公司、设备管理部、项目经理部结合 以设计为龙头进行EPC工程项目管理。 （1）公司与设计公司签订设计分包合同，明确设计控制指标及收益分红方法。设计公司将设计控制指标层层分解，推行限额设计。 （2）公司与设备管理部签订设备采买控制责任书，明确设备采买控制指标及奖罚方法。设备管理部在控制指标内招标采买，降低采买成本。 （3）公司与项目经理部签订“项目管理目标责任书”，明确EPC工程项目管理责 任及施工部分经济责任。 4.2.3设计公司不可以自行设计的工程项目，由设计公司拜托其余设计院设计。公司市场 营销部、工程造价部、技术管理部、工程管理部、设备管理部审察设计公司签订的设计 合同。 （1）设计公司全面参加外委设计院设计，做到结合设计。在外委设计分包合同中 明确优化设计控制指标。设计公司过程监控。 （2）设备采买控制与4.2.2b款同样。 （3）施工管理与4.2.2c款同样。 不包含设计内容的工程，如PC工程项目，由设备管理部、项目经理部实行项目 管理。 （1）设备采买控制与4.2.2.（2）款同样。 （2）施