企业文化理念

企业文化理念 企业发展的依托是企业文化，企业文化是企业管理者在也运动中积集的 管理经验，完善企业管理过程中釆用理念性的管理手段而形成企业文化。 现行企业的企业文化在企业内部管理上可分为几个部分，有人文文化， 事文文化，动文文化和行文文化。其中的行文文化就是理念文化。企业发展 过程性对不同阶段的文化给以总结， 这些文化代表了企业发展的过程和未来 要走的路径。改革开放以来，私营，联营，个体联户企业四处起浮，发展的 速度和运动速度频率高，不注意企业文化的总结和借鉴，就地取材，利用管 理者的个人想象力和行为力在进行着企业管理，造就了企业中的人文文化， 即：家长式的企业管理，在时代的变迁过程中形势和环境给企业添加了不少 事文化。这些事文化是家长式管理的过度，这个时段多数企业在为了生存和 发展将这些事文化结合性的总结到企业文化之中，这中间往往产生企业中的 动文文化和行文文化，这三种不同的文化最终在企业中结合性的构成企业文 化的理念。 改革开放前后的二十年中间，多数企业为了发展，只追求经济效益，不 注意企业形象和企业管理。在企业中采用家长式管理（即：个人主义） ，认 识不了企业管理的重要性在国家政策不健全的情况下利用国家资源发展企 业（发展自己），唯我独做，这样发展的快是对的，但没有确实的企业管理 理念。就是发展起来寿命和年岁也不会长。这段时间内企业管理中主要体现 在以人文文化而代替企业文化。 近十年来，中国的国情好转，国家政策在完善中，对于一些靠加工资源 为生的企业制度上要求严格，这中间就体现了企业管理中的事文化，对内是 小事，对外问奇叫怪，形形色色的事情多数体现在企业和企业的管理者身上， 如：一煤矿老板利用低廉的民工，借助某领导的关系，在政策不齐全的情况 下大肆开采煤炭，低廉的产煤成本，少许的国家纳税，高了再高的煤炭价格， 利用各种不正常手段捞到大量的个人收入。利用这些收入搞不正当的个人活 动，甚至还有违法现象。有的就将这些与企业管理结合在一起，让一些办正 当渠道的人参与企业管理后产生事文文化，用这些事文文化搞跨了企业后本 人心态，心肺不平构成动文文化，在这里不给多谈，因世间多事为先例。此 时就产生不平的社会性竞争和不同的企业文化理念，给人们一顶的说法只能 是，有钱者先出举动再理智，否则：非理似理的走着人生应走的人生路。 一位成功的企业家用他的成功秘诀建立和完善着他的企业文化构成了他 自有的企业文化理念。采用人，动，忠结合四大观念，用他的话讲就是四大 结实，人为主流，管为才动，理为忠实，诚在结报。在管理中首先将人放在 第一位，现行的社会就是如此，有了人还得求才构成人才后当做企业的宝贵 资源。比方说一个企业有了一位好的企业决策人，他能够在企业的发展上作 出超前的决策，就像人要走路运行一样，你提前就得想好走那条路，途径什 么地方，带多少路途用食，这你就不怕路途而失蹄。作为企业决策人来讲， 在企业的发展中必须把人放到首位来进行发展性决策，在这里可以说没有人 什么发展进步可作为空谈。特别在企业的领导机构中，不得以位用人，只要 占住位置就行，谁都能干好事，这是一种管理中理念性的错误。在企业管理 的用人上，必须是以人而量才的、，以才而就位。在人、才、位这三种不同 质变的关系上，要注意多多益善，不得以高贵而缺位，按廉价而就位，廉优 从事后往往会出现独裁而单调，有华而不实就位，老年人中有句传说：“红 花在好还得要有绿叶”。如果在用人上错用或少用人才，就是有了高明在好 的决策也会走向倾斜之路。所以成功的企业家往往在发展前总是把人才看的 最为重要，把“人才”永远作为企业的宝贵资源，作为四大结实的第一位。 企业文化的开始发展基础，用他的发展秘诀来讲第二步才是管理，他将 管理作为企业的动力，用他的意思是有了人就得有行动，这才叫管理。利用 人的才华制定出相应的管理办法和制度，完善自强的管理手段和管理体系， 将这种体系作为企业运动中增强效益的法宝。很简单的就是说：一个团体， 一个社会，一个国家，一个家庭，一个单位，一个工厂（企业）都有他的制 度，这个团体，社会，国家，家庭，单位，企业发展的如何，就在于他的法 宝，就那电视，电影，小说上常常有过一些山寨，村庄其中包括一些歪教和 反动组织都有他的黑规矩和条文，何况企业等。反过来讲：没有方圆的团体 是不会有好的效果。前人群吾道，“没有文化的军队是愚蠢的军队，没有组 织的军队是打不了胜仗的军队。”话说有道，就拿办企业的目的是为了发展， 发展的基础是为了效益。如果没有人才谁能确立企业的一整套自强的管理体 系呢？没有好的管理就是要动也是没有长久的运做里。这就是成功的企业家 将管理当作企业的增效法宝来源之一。 在一个企业中，有了好的人才进行管理，能够制定出完善的管理制度, 就不怕没有切实的效益，他在这里往往得注意一些华而不实的人才，在好的 企业用上一部分华而不实的管理者，外向型一时看不出什么名堂来，这些人 往往是说一套，作一套，体现在表里不一，当决策人让大家提出看法时，他 会有两种可能，一是一言不发，什么都没有。二是他超人一格，什么都有一 套再一条的理论，说的要比唱的还要好听，此时才用一种迷悔型的手段，使 你一时还看不到他的灵魂深处。其背后他会使出他别有具备的那一套自我绝 招来，时出一时的给你一种麻醉，当你相信他后，什么招数都会出现在你的 背后和面前。这也是一种人才，但就是动机不良，用于企业管理上不会有好 的效果，最终你会败露在他的手上。 一位企业中高层领导人，时常在他的决策人面前装出一幅无话的样子， 认真而含笑的面孔。在工作中很快就取得了他的信任，将起重用，肩负着一 份重要的职责，上任后，时不时找你汇报工作。即说家常又谈工作，谈到企 业管理方面，“怎样管理，如何管理”。说的是一套接一条的管理条文，手段 和管理办法。搞得你不得不相信于他。因为说的比唱的还好，可一旦离开你 以后，工作也不动，也不管，何谈理事。这样的人就说当面一套，背后一套 短时间内你是发现不了他有什么问题，可只因这个企业的中、高层领导不只 他一人在管理。一些具体的工作总会有人给办，在管理者的每一位中，高层 领导不会都同他一般。在这期间也许会有人找你汇报工作和管理上的一些问 题，你会什么都不听不进去，脑子里只有他的那一套接一套的花言巧语和花 招再出现。这样行吗？时过一时后，两种和几种，多少种不同的说法看法呈 现在你面前。时常日久了，你不得不去面对现实进行实地去考证，结果他却 用来什么种种原因而造成影响，当你问罪于他时，他会拉出手下的人来当做 他的替死鬼和替罪羊。早在前些时间用他的手段已经麻醉了你的大脑和神 经，这时的领导心里清楚啊！没有办法，只有选择先杀羊顶罪吧！行吗？他 很高兴，但不解决真正的事因，短时间里他的花招再出，让你信以为真。可 你的企业何谈管理啊！何谈企业文化。你作为企业的决策人，已进入了他设 定的迷魂阵之中，就是带上墨镜看报纸，什么名堂都看不出来。此时的企业 受损，人才埋没。他为了不让你清楚，还会一招接一招的花样和玩弄式的手 法出现在你的面前，久日后，甚至使你的思想麻木，举目思过，看其结果后 得知他用的是华而不实的神鬼之计。可企业受损已久，无耐只有重振山途， 从