人力成本与审核9项诊断描述

本資料下載自：•理資源吧- www.glN 管理资源吧(www. glzy8・ com),海量管理资料免费下载！ 管理资源吧是一个完全免费的公益性的学习交流平台，本站所有资 料皆从网上收集整理、会员上传而来，仅供参考、教学与个人学习 交流！严禁用于任何商业目的，本站不对你的使用负任何责任！如 有侵犯你的权利，请告之我们，核实后我们将立即删除！谢谢。 管理资源吧期待每一位管理人士的加盟，共同打造一个互帮互助， 你有我有的资源共享平台，共同建设一个管理人自己的下载网站。 欢迎访问我们的网站：http: //www. glzy& com 人力成本与审核9项诊断描述 诊断吋，着重企业在经营发展战略规划中，其经济核算与效益所预算的运营 成本如何？固定费用所列出人力成本支出的比例，人均的产值和作为“四大 动态”之人的活动流是否具备与持续的动力。把握要点为： 第一、作为“企业人”其运作成本如何？素质、糅合力、团队动力等是否充 分体现其优化的人力资源功能；在实行人力资源从规划到实施评价与改善整 个系统所投入的人力物力管理过程是否作为人力管理成本项目加以核算。 第二、从人力成木获得、开发、配置、维护、使用和管理等方面，是否与决 策预算的投入相适应；如何有效提升人的潜力达到保值、增值、继而体现企 业效益最大化？ 第三、如何从人的基础的训练与管理中，引入成本核算意识，进而运用会计 方法与实际进一步改善人力成本；为了逐步提升对人力资源成本管理的辨析 和估算及深入细致的核算，是否考虑引入人力资源管理审计制度。 1、人力成本项目诊断 ⑴人力成本投入已从战略角度上升为“资本”运筹，通过人力资源活性的转 化达到其质量的增值过程 ⑵企业把包括招聘选拔服务等…系列满足企业目前及预期人力资源需求的 活动过程作为人力获得成本项目 ⑶ 企业进行各种以提高员工的技术水平管理能力，以及处理人际关系等的培训 过程作为人力开发成本项目 ⑷以如何有效的方式完成所承担的任务为始发点，把适合的人员配置到各部 门的过程，作为人力配置成木项目 ⑸企业通过其程序监控和调节以保持人力资源从整体到个人的能力或效用 的过程作为人力维护成本项目 ⑹企业通过适合机制和模式让员工的工作來实现目标从而提高“企业人” 的价值过程作为人力使用成本项目 ⑺企业以员工提供的劳动和服务给予相应货币和实物回报过程作为人力报 酬成本项目 ⑻企业实行人力资源从规划到实施评价改善整个系统所投入的人力物力管 理过程作为人力成本管理项目 ⑼企业为达成计划目标和任务通过系统的核算和反馈过程作为人力资源成 本核算项目 (10)以上人力成本项目过程与时段的资料归纳和审计已作为企业人力 本资料下载自www. glzy& com管理资源吧 海量管理资蔣免费下羲，尽在WWW. glzy& com资源战略管理的 评价与改善项目 2、人力成本投入诊断 ⑴企业已把人力作为战略投资的概念，即重视人力成本投入与核算的过程作 为资木运筹 ⑵企业在其发展战略规划中，把人力成木作为人力资源规划的核心内容加以 明确化 ⑶企业把人力成木的投入赋予动态的企业经营之中，并与预期的企业阶段效 益结合起來 ⑷企业把员工完成起点指标作为人力成本核算项目并予以薪酬与福利形式 回报 ⑸把在计划期所预估达到责任目标以上的超额，即贡献作为人力增值的绩效 激励形式 ⑹企业通过管理会计核算方式确立人力成本投资分析项，会把完成基本任务 作为经常性成本分析 ⑺从人力成本概念中导入其经济成本概念，即机会成本的或是边际成本分析 ⑻把对人力资源的风险作为成本项考察，即结合其经济成本预期与实际差异 评估 ⑼企业通过人力资源的投入、转化和产出过程来衡量投入与收益的关系 (10)企业已把人力成本的核对与财务会计期分析结合起來，并确认年度人力资 源与经济效益项目的财务报告 3、人力获得成本诊断 ⑴企业通过人力需求的招聘录用制度化形式，确立人力资源获得成本的核算 和评估 ⑵人力资源部门在完成总体人力资源规划与需求预测之后，会作出匹配的预 算 ⑶通过运用会计核算方法，力求做到预算的正确性、准确性和可控性 ⑷在进行人力获得成本预算与执行时，运用分头预算、总体控制和个案执行 的策略 ⑸在实行招聘或补充人员的工作中，懂得先内后外的原则；争取节约和降低 开发费用 ⑹对需要用不同方法衡量不同求职者时，懂得选择简练而有效的招聘方式 ⑺在对进入录用决定时，会从入职者适应性、工作能动性、待遇要求、培训 指导性和文化背景差异性等方面考虑 ⑻当面对要从各方面情况均不错的求职者选拔时，会挑选具有最佳未來价值 的人 ⑼企业考虑增设人力资源会计文员一职，并尝试用货币价值形式起衡量岗位 人员人的预期价值 (10)当运用会计方法进行预算和核算时，专责人员会主动邀请财务人员提供协 助 4、人力开发成本诊断 ⑴企业从人力资源战略规划方面确立人力成本开发过程与工作绩效教育培 训和素质提升结合起來 ⑵企业人力资源部门在进行人力成本开发预算时，会评估其开发价值；即人 力成木预算的资源再分配问题 ⑶在作出对资源分配前会作出支出的成本估算，并用会计方法衡量再投入的 凹报与平衡 ⑷ 在实行开发的过程中，会根据企业目前急需治理解决或提升的项目进行针对 性设计 ⑸在确认实施开发项目吋，会作出其投入、转化、使用与效益的预算和匹配 的程序及指引 ⑹在实施培训过程中，会把边际的成本和间接成本加以考虑；并争取在可控 的范围内 ⑺对培训项目实行多样化和灵活性，减少集中培训和教育可能形成从时间因 素等的间接成本耗用 ⑻以谁投入、谁责任、谁得益、谁体现的操作模式中，让参考培训人员从认 知理解到知行合一的实现过程 ⑼从归纳培训信息到开发项目策划，从员工个人到团队考虑争取最大程度上 的适合性和针对性 (10)让管理者肩托起辅导者和传授者角色，运用企业与个人愿望的描述寻找心 智共通的动力 5、人力配置成本诊断 ⑴人力资源部门以职位分析和丁作说明书为基础，通过制度化程序起配置适 合的岗位人员 ⑵会运用各项信息确立使人以最有效的方式完成所承担的任务，其始发点是 用合适的人做正确的事 ⑶从人力资源开发的意义上，确立人力资源配置的立足点；即预留空间、侧 重态度与潜力 ⑷会从各方面收集和归纳员工的个人意愿和企业发展现况结合起來考虑 ⑸会运用先内后外、内外置换和着重现在岗员工方面考虑，为员工提供适应 个人愿望的工作 ⑹在工作面谈和绩效沟通过程中，会留心员工的各方面反映；引导和作出适 合的岗位调节 ⑺从部门职能与管理人员职责中，明确激发部属的能力和提供其工作评鉴作 为考核项目 ⑻争取达成使人力资源开发与配置、部门与个人的满意度都到最大优化和体 现 ⑼部门管理人员有责任对新配置岗位人员进行传导、辅助和跟进，减少失当 与降低重置成本 (10)对配置的岗位人员在工作过程确认为不适合或由于其他原因需要重新配 置时，会及时作出积极反应和建议 6、人力维护成本诊断 ⑴企业建立一系列的管理制度和工作规程，以达至人力资源管理秩序和维护 作用 ⑵对具体实施的方案，会建立预防和快速反应机制；