软件开发项目-监理规划
[单击此处键入文档名称] 目录目录 1. 工程概况 1 1.1 项目背景 1 1.2 项目目标 2 1.3 项目内容 2 2. 监理工作依据 4 2.1 法律、法规和行政文件 4 2.2 合同文件 4 3. 监理工作范围 5 4. 监理工作目标 6 5. 监理工作内容 7 5.1 工程实施阶段 8 5.1.1 工程实施阶段的质量控制8 5.1.2 工程实施阶段的进度控制8 5.1.3 工程实施阶段的投资控制9 5.1.4 工程实施阶段的变更控制9 5.1.5 工程实施阶段的合同管理.10 5.1.6 工程实施阶段的信息管理.10 5.1.7 工程实施阶段的知识产权管理.10 5.1.8 工程实施阶段的协调.10 5.2 工程验收阶段 .11 5.2.1 工程验收阶段的质量控制.11 5.2.2 工程验收阶段的进度控制.11 5.2.3 工程验收阶段的投资控制.11 5.2.4 工程验收阶段的变更控制.11 [单击此处键入文档名称] 5.2.5 工程验收阶段的合同管理.11 5.2.6 工程验收阶段的信息管理.11 5.2.7 工程实施阶段的知识产权管理.12 5.2.8 工程验收阶段的协调.12 6. 监理组织机构及监理人员职责 .13 6.1 组织形式 .13 6.2 人员岗位职责 .13 6.2.1 总监理工程师职责.13 6.2.2 专项监理工程师职责.14 6.2.3 监理员应履行以下职责.14 7. 监理设施 .16 8. 监理工作方法及措施 .17 8.1 评审 .17 8.2 测试 .17 8.3 抽查 .17 8.4 协调 .17 8.5 工作产品 .18 9. 监理工作制度 .19 [单击此处键入文档名称] 1.1. 工程概况工程概况 1.11.1 项目背景项目背景 XXXXXXXXXXXXXXXXX。 1.21.2 项目项目目标目标 XXXXXXXXXXXXXXXXX。 1.31.3 项目内容项目内容 XXXXXXXXXXXXXXXXX。 2.2. 监理工作依据监理工作依据 2.12.1 法律、法规和行政文件法律、法规和行政文件 中华人民共和国合同法 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国民事诉讼法 信息系统工程监理暂行规定(信部信[2002]570 号文) …… 2.22.2 合同文件合同文件 招标文件 投标文件 施工合同 [单击此处键入文档名称] 3.3. 监理监理工作范围工作范围 参与项目建设的各方面监理工作。工作内容包含但不限于项目施工阶段的 质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调、风险管 理、现场安全文明管理及保修阶段监理工作,以及其他按项目监理规范需做的 事项。 [单击此处键入文档名称] 4.4. 监理工作目标监理工作目标 确保工程在指定的工期内完工。对于整个工程做到文档齐全、质量优良。 质量控制目标是使工程的最终产品满足合同的各项要求,达到用户满意的程 度。 投资控制目标是将工程实施过程中的总体投资控制在合同金额范围内,各阶 段费用如期拨付。 进度控制目标是使工程的全部内容在合同约定的总工期内完成。 变更控制目标是使工程变更合理并能得到有效控制 合同管理的控制目标是确保各方的工程行为在合同的框架内进行 信息管理的控制目标是监理各方信息文档管理体系的执行,做到工程文档齐 全、及时、准确。 [单击此处键入文档名称] 5.5. 监理工作内容监理工作内容 根据XXX项目实际情况,将XXX项目的监理工作分工程实施和工程验收两 个阶段。各阶段分别从“四控三管一协调”——质量控制、进度控制、投资 控制、变更控制、合同管理、信息管理、知识产权管理、协调 8 个方面进行 实施监理。其主要内容描述如下: 工程质量控制 复核设备质量 检查施工质量 工程进度控制 检查协调工程进度 反馈工程进度信息 工程投资控制 审核承建单位完成的工作量 审核承建单位的工程付款申请 工程变更控制 审核承建单位/业主变更申请 审查和会签变更 工程合同管理 监理合同执行,定期提交监理报告 及时协调合同纠纷,妥善处理合同变更 工程信息管理 及时采集工程建设信息 妥善管理工程实施资料 工程知识产权管理 确保项目成果的知识产权归属 工程协调 项目启动会 专题会议 [单击此处键入文档名称] 5.15.1 工程实施阶段工程实施阶段 5.1.15.1.1 工程实施阶段的质量控制工程实施阶段的质量控制 1、工程实施前,业主单位组织承建单位、监理单位召开工程实施准备会议, 要求承建单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作,会议内容做会议纪 要,并经三方签认; 此阶段承建单位需提交施工组织方案申请表及其附件,工程开工申请表及 其附件,监理单位对施工组织方案申请表、工程开工申请表进行批复。如果有 问题须及时提交监理工程师通知回复单。 2、监理单位组织对承建单位提供的产品及服务进行验收,对验收结果做验 收记录,并经三方签认;对不符合合同或相关标准规定的产品及服务应拒绝签 认。没有被签认的产品及服务不得在工程实施中应用。此阶段承建单位须提交 工程购置主要材料报验表、工程设备/配件报审表及其附件,出现问题时须回复 监理工程师通知回复单。监理单位收到工程购置主要材料报验表或工程设备/配 件报审表及其附件,审核其内容,并将结果通知业主和承建单位。对于存在的 问题进行协调,在业主和承建单位达成共识后,书面通知承建单位将设备运至 施工现场。供货阶段需要使用监理工程师通知单,监理工作联系单。 3、监理单位按计划检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性; 4、监理单位若发现工程实施过程存在重大质量隐患,应及时向承建单位签 发停工令,并报业主单位,监理承建单位进行整改。整改完毕后,及时处理承 建单位的复工申请。 5.1.25.1.2 工程实施阶段的进度控制工程实施阶段的进度控制 1. 监理单位应审核承建单位工程实施计划的合理性,审核后签署监理审 核意见。 2. 承建单位提交开工申请后,监理单位应审核开工申请,检查工程准备 情况。工程实施条件具备时,总监理工程师应签发开工令,并报业主 单位签认,通知承建单位开始工程实施; [单击此处键入文档名称] 3. 监理单位应定期检查、记录工程的实际进度情况,确保实际进度与计 划相一致; 4. 监理单位应及时处理工程延期申请,宜按下述程序处理工程延期: 监理单位应根据工程情况确认其合理性,并与业主单位、承建单位协 商确认后,由总监理工程师对工程延期申请予以签认; 工程延期影响工程总体进度计划时,监理单位应要求承建单位修改工 程总体进度计划,经三方签认后,做工程备忘录; 5. 监理单位应组织审查进度纠偏措施的合理性、可行性,签发监理通知 单,报业主单位,并要求承建单位按计划进行修改。 5.1.35.1.3 工程实施阶段的投资控制工程实施阶段的投资控制 1. 总监理工程师依据承建合同及其补充协议,审核承建单位提交的工程 阶段性报告和付款申请,总监理工程师签发工程款支付意见,报业主 单位签认; 2. 监理单位从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更,由于 变更引起投资的改变按照合同的相关条款执行